Blueprint yang baruERP"Fitur Solusi Tekstil
1、 Manajemen template kain.
2、 Daftar barang, mengelola jumlah dan kepadatan garis lintang dari berbagai benang kain.
3Manajemen proses produksi barang, tekstil (tenunan warna), pencetakan dan pewarnaan.
4Manajemen Pesanan Pelanggan
5Manajemen rencana produksi
6Rencana Pembelian Bahan
7Pesanan pembelian dan manajemen kemajuan
8Manajemen gudang bahan
9Manajemen Produksi
10Manajemen cetak luar produksi
11Manajemen stok produk selesai
12Manajemen Pengiriman Pesanan
13Manajemen keuangan: manajemen penyelesaian transaksi pemasok, tabung penyelesaian transaksi pelanggan
14Analisis laporan: laporan persediaan, laporan statistik penjualan, laporan statistik data pembelian, laporan perhitungan utang pelanggan, laporan statistik pembayaran pemasok
Kasus khas:
Dongguan Time Tekstil Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Bintang Sunshine Tekstil Co, Ltd
Kota DongguanHengye Tekstil Co., Ltd.
...dan...
Industri tekstilERPSolusi Sistem
Analisis latar belakang:
Dengan kecepatan integrasi ekonomi global yang dipercepat dan China berhasil bergabungWTOPerusahaan China menghadapi peluang dan tantangan, terutama tekanan pasar yang dihadapi perusahaan industri tekstil semakin besar. Masalah harga,Masalah produk,Masalah kualitas, masalah layanan, dll telah mengganggu perkembangan perusahaan tekstil, menghadapi perubahan pesat pasar, perusahaan menghadapi peningkatan daya saing inti mereka sendiri yang tinggi, seperti masalah manajemen internal, masalah efisiensi, masalah evaluasi, masalah transmisi informasi, dll, saat-saat ini membatasi diri mereka sendiri, terutama di industri tekstil saat ini telah memasuki era laba kecil, biaya adalah keuntungan. Manfaat manajemen telah menjadi suara umum semua produsen. Model manajemen luas tradisional tidak dapat beradaptasi dengan perkembangan perusahaan modern dan mengoptimalkan proses manajemen sangat mendesak. Oleh karena itu, adopsiERPSistem manajemen untuk mengatasi masalah ini telah menjadi sarana penting bagi banyak perusahaan saat ini untuk meningkatkan daya saing mereka.
Analisis kebutuhan sistem:
Perkembangan perusahaan modern tidak dapat terlepas dari peningkatan terus menerus tingkat manajemen perusahaan, sebagai entitas ekonomi, dalam perusahaan ada logistik yang kompleks, aliran dana, aliran informasi, aliran kerja, dalam manajemen sehari-hari, bagaimana mempercepat tingkat omset dana, mengurangi persediaan, meningkatkan efisiensi produksi, dalam premis input yang masuk akal, mendapatkan manfaat ekonomi terbesar, adalah masalah utama yang akan dihadapi perusahaan modern dalam proses pengembangan, hal ini mengajukan persyaratan yang lebih tinggi terhadap sistem manajemen perusahaan dan tingkat manajemen, sarana manajemen.
Manajemen umum perusahaan tekstil saat ini didasarkan pada model manajemen tradisional yang luas, ada beberapa masalah berikut:
Informasi antara departemen penjualan, departemen pengadaan, departemen produksi dan gudang produk selesai tidak dapat terhubung secara tepat waktu, efektif dan mulus, menyebabkan ketidakhubungan serius antara pasokan bahan, produksi produk dan penjualan, dan pada akhirnya menyebabkan penundaan atau penjualan produk.
Data yang dilaporkan di lokakarya produksi tidak akurat; Pengelolaan gudang produk selesai berantakan, tenaga kerja yang besar, lambat, mudah menyebabkan kesalahan, menyebabkan kerugian ekonomi yang besar bagi perusahaan.
Pengambilan dan metode produksi yang tidak masuk akal menyebabkan limbah bahan yang serius atau kelemahan bahan perusahaan yang serius, bahan baku yang berlebihan dan produk yang diperlukan tidak menjadi hubungan pendukung, yang menyebabkan kelemahan produk setengah selesai, sejumlah besar dana dikeras di gudang dan jalur produksi
Metode pengumpulan data, metode pemrosesan yang berbeda dan kesalahan perhitungan manual yang sulit dihindari antara departemen perusahaan dapat menyebabkan konflik antara departemen.
Hubungan antara sektor keuangan dan berbagai titik dalam perusahaan tidak lancar, tunai tidak dapat dilacak kembali pada waktunya, kekacauan dalam manajemen akun transaksi, dan tidak meningkatkan tingkat penggunaan dana secara efektif;
Batang bahan perusahaan serius, bahan baku yang tersimpan berlebihan dan produk yang diproduksi tidak menjadi hubungan pendukung, yang mengakibatkan batung produk setengah selesai, sejumlah besar dana dikeras di gudang dan jalur produksi.
Pembuat keputusan tidak dapat secara akurat dan tepat waktu mendapatkan informasi dari semua aspek perusahaan, tidak dapat membuat penilaian yang akurat dan mengarahkan operasi perusahaan secara tepat waktu.
Tidak dapat memantau perusahaan secara real time, juga tidak dapat menemukan masalah tepat waktu dan memecahkan masalah sehingga perusahaan tidak dapat berada dalam keadaan kontrol penuh. Kepemimpin bisnis khusus keluar, sulit untuk mendapatkan data perusahaan yang akurat dan tepat waktu yang dibutuhkan.
III. Gambaran umum sistem
Industri TekstilERPSistem manajemen adalah sistem manajemen produksi yang dirancang khusus untuk karakteristik industri tekstil, yang dikembangkan oleh teknologi Blu-ray, itu adalah perusahaan Blu-ray setelah bertahun-tahun melakukan penelitian rinci dan analisis proses bisnis dan aturan beberapa perusahaan tekstil besar dan menengah, menggabungkan Barat majuERPPemikiran manajemen, menggabungkan situasi nyata industri tekstil domestik, bergantung pada rantai nilai, mengoptimalkan proses perusahaan, menyediakan manajemen perusahaan dengan alat manajemen perusahaan terbaik, membantu perusahaan tekstil secara luas terus menambang sumber daya yang ada, meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan kepuasan pelanggan, memperluas pengaruh perusahaan, secara menyeluruh meningkatkan daya saing inti perusahaan,Menghadapi dengan nyaman peluang dan tantangan yang dibawa oleh bergabung dalam perdagangan dunia bagi perusahaan.
Industri TekstilERPSistem manajemen mencapai gabungan organik dari sumber daya internal perusahaan, keuangan, informasi dan lain-lain, mengintegrasikan kebutuhan pelanggan dan kegiatan manufaktur dalam perusahaan, serta sumber daya manufaktur pemasok, membentuk rantai pasokan yang lengkap untuk perusahaan, dan mengelola secara efektif semua aspek rantai pasokan seperti pesanan, pengadaan, persediaan, teknologi, perencanaan produksi, manajemen lokakarya, penjualan, keuangan, dll. Membantu perusahaan meningkatkan kemampuan kontrol logistik, meningkatkan kecepatan omset dana melalui manajemen keuangan yang efisien, mencapai integrasi lengkap logistik dan aliran dana, mendorong peningkatan keseluruhan tingkat manajemen perusahaan, secara signifikan mengurangi biaya manajemen perusahaan, memenuhi kebutuhan komprehensif pelanggan yang terus meningkat dalam hal produk dan waktu pengiriman, kualitas, harga, varietas, kuantitas, layanan, dll.
4. Pengantar fungsi:
Sistem mengadopsi ide desain modular, terutama terdiri dari beberapa modul utama berikut: manajemen produksi, manajemen lokakarya, manajemen proses, manajemen mutu, manajemen penjualan, manajemen persediaan, manajemen pengadaan, manajemen biaya, dll.
1Manajemen produksi:
Manajemen produksi adalah seluruhERPInti sistem, mengadopsi sistem ini mencapai seluruh proses manajemen perusahaan dari penerimaan pesanan hingga pengiriman produk selesai, saat perencanaan produksi mereferensikan informasi persediaan bahan baku, proses dan sebagainya secara komprehensif, sehingga perencanaan lebih rasional dan tepat waktu. Rencana rolling dapat dijadwalkan menurut periode waktu dalam rencana visualisasi, rencana produksi masing-masing mesin dijadwalkan secara jelas dan mencerminkan penggunaan masing-masing peralatan, dan akhirnya menghasilkan analisis kapasitas produksi masing-masing peralatan. Melalui berbagai grafik dapat menguasai kemajuan keseluruhan rencana produksi dan pelaksanaan produksi. Melalui sistem pemindaian kode batang di lokakarya, Anda dapat menguasai status eksekusi spesifik setiap rencana produksi secara real time: waktu awal dan akhir setiap proses, pengisian, pengisian, perbaikan, dll.,Bisa melaksanakan secara tepat waktu kepada orang yang bertanggung jawab jika terjadi keadaan yang tidak normal.
Menggunakan sistem ini menggabungkan seluruh proses produksi perusahaan secara organik bersama-sama, otomatis mendorong perencanaan permintaan bahan, cepat dan akurat menghasilkan kapas mentah, pengadaan benang kosong, melacak pelaksanaan yang direncanakan tepat waktu, meningkatkan kapasitas produksi perusahaan dan tingkat pengiriman tepat waktu. Pada saat yang sama, melalui pengaturan pesanan yang masuk akal, meja pengeluaran mesin untuk meningkatkan efisiensi penggunaan peralatan, menjamin stabilitas produksi sambil memenuhi kebutuhan pelanggan yang beragam, memperluas kapasitas produksi sambil mengendalikan biaya.
2Manajemen lokakarya:
Untuk spesialisasi industri tekstil, teknologi pemindaian kode batang laser canggih diadopsi, sehingga manajer dapat menguasai kemajuan rencana produksi dan pelaksanaan produksi secara real-time. Menguasai setiap rencana produksi masing-masing proses awal dan akhir waktu, ketika terjadi kecacatan kualitas dapat dengan cepat menguasai masalah terjadi proses, kelompok, orang-orang yang bertanggung jawab, dan menyerahkan personil terkait untuk diselesaikan, dan sepenuhnya mempertimbangkan berbagai jenis keadaan khusus yang muncul dalam proses operasi bengkel, seperti perbaikan internal, perubahan pesanan, perbaikan ulang kartu kerja, dll. Pada saat yang sama, sistem menggabungkan fungsi sistem perhitungan komisi karyawan (termasuk tukang mobil, tukang mesin, inspektur pembakaran, dll.) untuk mencapai statistik otomatis produksi karyawan dan akuntansi otomatis upah penghitungan bagian. Operasi sistem sederhana dan mudah, karyawan bengkel tidak perlu akrab dengan komputer, tidak perlu mengetik, dan semua pekerjaan dapat dilakukan dengan pemindaian kode batang sederhana. Membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi manajemen bisnis dan produktivitas, mengurangi bengkel produk, mengurangi kerugian dan biaya, meningkatkan kualitas produk dan kepuasan pelanggan. Sistem manajemen bengkel mencakup: pengelolaan order pemrosesan, pengambilan produksi, manajemen proses, penyelidikan dokumen, analisis statistik dan fungsi lainnya.
3Manajemen Proses
Manajemen desain proses tenunan adalah bagian penting dari mempengaruhi produk dan kualitas. Kesalahan halus dalam desain proses dapat mempengaruhi produksi seluruh pabrik, dan dalam banyak kasus karena data proses yang tidak terjaga, kesulitan mencari atau hilangnya teknisi, beberapa produk yang telah diproduksi membutuhkan desain ulang proses. Blue Lingtong perusahaan mengumpulkan banyak konsultan pakar industri tekstil, analisis profesional desainer kebijaksanaan, mengambil pengalaman sukses dalam manajemen proses perusahaan tekstil, meluncurkan perpustakaan produk, perpustakaan rute proses, perpustakaan resep sebagai inti solusi proses tekstil, fokus pada pemecahan proses tekstil“Bagaimana memproduksi?”、“Produksi dengan apa”Menunggu beberapa masalah inti. Ini memiliki beberapa fitur utama berikut:
1Mengelola semua informasi produk dan proses secara seragam untuk memudahkan pencarian;
2Pengendalian ketat terhadap desain proses, penerimaan persetujuan informasi, mempercepat pengiriman informasi;
3Melacak desain dan kualitas dan menganalisis masalah kualitas produk.
4Sistem manajemen inspeksi cerdas kain selesai
Berdasarkan pengalaman dan pemahaman tentang industri tekstil yang diimplementasikan oleh perusahaan tekstil selama bertahun-tahun, Blue Lingtong telah merancang sistem inspeksi cerdas kain selesai yang telah terbukti efektif, yang mencapai mesin pengujian kain danERPIntegrasi sistem, menggabungkan sistem manajemen kontrol mesin inspeksi kain, menggunakan teknologi pemindaian layar sentuh dan kode batang, merekam secara rinci catatan cacat setiap inspeksi kain selesai, dapat meningkatkan efisiensi dan akurasi inspeksi kain, dan dapat mendapatkan berbagai laporan harian inspeksi kain secara rinci secara real time. Memaksimalkan manfaat perusahaan, sementara dapat menyediakan pelanggan dengan distribusi cacat setiap gulungan kain selesai, meningkatkan tingkat layanan pelanggan.
5Manajemen Kualitas
Sistem manajemen mutu dapat membantu departemen kontrol mutu perusahaan untuk mencapai kantor tanpa kertas, melalui alur kerja untuk mencapai pengiriman otomatis bahan pembelian luar, produk selesai, inspeksi setengah selesai, kontrol parameter proses proses produksi dan menyelesaikan pengisian dan persetujuan data pemantauan, sistem manajemen mutu termasuk inspeksi umpan, inspeksi proses, inspeksi produk selesai dan fungsi lainnya.
6Manajemen Pesanan Penjualan
Pesanan penjualan adalah sumber pendapatan perusahaan dan merupakan pendorong perkembangan perusahaan. Sekarang perusahaan tekstil apakah pesanan domestik atau pesanan luar negeri, apakah pesanan sendiri atau pesanan pengolahan menunjukkan banyak jenis kecenderungan pribadi dalam jumlah kecil, menghadapi bagaimana pesanan ini dikelola secara efektif, adalah masalah sakit kepala setiap perusahaan. Blue Lingtong teknologi untuk mengatasi masalah ini menyesuaikan sub sistem manajemen pesanan penjualan, sub sistem ini dibagi menjadi pesanan mandiri, pesanan pemrosesan, sampel, adalah melalui serangkaian manajemen transaksi sehari-hari penjualan, tepat waktu untuk departemen yang relevan untuk menyediakan informasi dinamis dalam proses penjualan, melalui analisis statistik informasi ini, menguntungkan hubungan kerja masing-masing departemen, mengurangi waktu persiapan pesanan, menguasai perubahan pasar secara akurat dan tepat waktu, menemukan awal masalah manajemen penjualan perusahaan, layanan pesanan, pengiriman produk, pengembalian uang, dll. Pelacakan perubahan pasar memungkinkan departemen penjualan untuk mengambil langkah-langkah sesuai berdasarkan masalah yang terjadi dan pada akhirnya memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan manfaat ekonomi maksimal dalam persaingan pasar.
7Manajemen Pembelian
Sistem ini menggunakan pesanan pengadaan sebagai inti, mengontrol dan mengelola seluruh proses kegiatan pengadaan dari rencana pengadaan, aplikasi rencana, persetujuan pengadaan, pembuatan pesanan pengadaan, pelacakan kemajuan pesanan pengadaan, penerimaan kedatangan, inspeksi penyimpanan, pengumpulan faktur pengadaan hingga penyelesaian pengadaan, pelacakan ketat, pengawasan keadaan berbagai bagian gerakan logistik dalam proses pengadaan, dan mencapai pengelolaan ilmiah proses pelaksanaan kegiatan pengadaan perusahaan; Dilengkapi dengan manajemen persediaan, merencanakan kebutuhan berbagai bahan baku secara real time, menguasai keadaan persediaan pengadaan, dan secara signifikan mengurangi biaya persediaan dan biaya pengadaan; Digunakan bersama dengan akuntansi persediaan, akuntansi biaya pengadaan dapat disediakan untuk departemen keuangan. Sistem ini mencakup manajemen pengadaan benang blank, manajemen pengadaan bahan mesin dan sebagainya;
8Manajemen gudang bahan baku
Sistem ini mencatat secara rinci data persediaan bahan baku (seperti benang, kapas) dalam gudang, penyimpanan, penyesuaian posisi, inventaris, pesanan tambahan dan suplemen produksi dan persediaan bahan baku pelanggan, pelacakan dinamis waktu nyata semua informasi dari bahan ke gudang, mempersingkat waktu aliran informasi persediaan, menyediakan informasi persediaan bahan yang akurat untuk pengadaan, penjualan dan produksi, sehingga mencapai pengurangan persediaan, mengurangi penggunaan dana, menghindari kelembagaan bahan atau kekurangan, memastikan kegiatan operasi produksi berjalan dengan lancar. Manajemen peringatan dini cerdas dengan mengatur persediaan maksimum dan minimum yang aman untuk barang persediaan, dapat secara otomatis mengingatkan kekurangan persediaan, kelebihan penyimpanan dan keadaan yang tidak normal. Sistem manajemen penyimpanan bahan baku mencatat dan mengkode setiap batch bahan baku yang dimasukkan ke gudang untuk memudahkan statistik dan pelacakan di seluruh manajemen gudang. Bahan dari gudang bahan baku yang dikelola kerah lokakarya didistribusikan secara ketat sesuai dengan rencana produksi, kerah produksi lokakarya pra-pengolahan perlu dikelola dan dijadwalkan secara seragam melalui departemen produksi, dapat mengurangi limbah bahan baku.
9.Manajemen persediaan produk selesai
Menggabungkan dengan pesanan pembelian,Menggunakan teknologi manajemen kode batang, dikombinasikan dengan kartu proses, memastikan kontinuitas dan keseluruhan proses manajemen. Tahap demi tahap, jenis bisnis dan jenis gudang untuk mengelola gudang produk selesai. Melakukan pelacakan per batch, mengontrol situasi pembuangan. Pencarian cepat dan real-time catatan dari gudang. Memperkenalkan konsep manajemen persediaan untuk menemukan lokasi persediaan yang sebenarnya dengan cepat dan akurat. Perbaikan bebas©Kontrol lubang. Pengiriman terminal genggam, menghindari kesalahan, juga dapat memudahkan kontrol proses pengiriman antara perusahaan dan pelanggan. Alarm analisis usia kulling, alarm analisis persediaan.
Setelah pengiriman selesai, sistem mengeluarkan daftar kemasan dan faktur berdasarkan daftar gudang, memudahkan inventarisasi dan pengiriman dengan pelanggan. Sistem ini mengelola deposit penerimaan kain selesai dalam unit volume, pasang, kode, dan lain-lain, dapat menghasilkan laporan deposit penerimaan dalam periode waktu apapun, dan menyediakan dukungan data untuk akuntansi biaya. Pencarian pesanan salinan penjualan dapat menanyakan kondisi pengiriman pesanan dalam sistem sesuai dengan kebutuhan mereka. Pencarian persediaan produk selesai Pengguna dapat melakukan penyelidikan persediaan produk selesai, dapat memeriksa secara akurat setiap kain selesai pesanan di tempat persediaan, kelas, panjang, dll.
Fitur:
①Menggunakan teknologi manajemen kode batang canggih, dapat dengan mudah mendapatkan rincian pesanan, perpustakaan masuk dan keluar menggunakan pemindaian kode batang, dapat menjamin tingkat akurasi perpustakaan masuk dan keluar, mudah menyederhanakan manajemen gudang produk selesai.
②Menggunakan fungsi alarm otomatis, dapat mengatur jumlah persediaan, waktu, dan sebagainya yang Anda pikir perlu dibatasi;
③Memperkenalkan konsep manajemen persediaan untuk menemukan lokasi persediaan yang sebenarnya dengan cepat dan akurat.
10Manajemen biaya
Sistem ini bergantung pada operasi bengkel, pengadaan, penjualan dan gudang empat modul utama, melalui berbagai data dalam proses produksi untuk statistik yang akurat, analisis, pengolahan, dapat menghitung berbagai biaya produksi dari setiap kain untuk setiap produk pesanan (termasuk biaya bahan baku, biaya bahan konsumsi bengkel, biaya gas air, upah pekerja, biaya depresasi, pembagian biaya manajemen, dll). Sistem mendukung berbagai jenis perhitungan biaya, rumus perhitungan, metode perhitungan, memberikan dasar pengambilan keputusan bagi manajer bisnis.
11Subsistem Manajemen Pembayaran:
Subsystem manajemen pembayaran terutama memecahkan masalah integrasi arus informasi dan arus dana, dan dapat mengelola faktur pembelian, surat pembayaran, surat pembayaran, pembayaran pembelian dan sebagainya melalui integrasi dengan subsistem manajemen pengadaan.
12Subsistem manajemen utang:
Subsistem manajemen utang terintegrasi sepenuhnya dengan subsistem manajemen pesanan penjualan, terutama mengelola faktur penjualan, utang, akun utang dan penerimaan penjualan, sementara menyediakan fungsi manajemen kredit pelanggan, manajemen utang buruk, dan menyediakan laporan analisis statistik untuk bisnis penjualan seperti analisis usia utang, analisis utang, analisis pengembalian uang. Untuk spesialisasi industri tekstil, sistem mendukung fungsi jaminan agen, mengurangi risiko keuangan perusahaan.
13Subsistem persetujuan online:
Sistem ini melalui teknologi platform canggih dan struktur desain, terintegrasi erat sistem otomatisasi kantor, memanfaatkan sepenuhnya sumber daya jaringan internal perusahaan, membangun saluran kantor online antara berbagai departemen dalam perusahaan, mencapai aliran otomatis dokumen antara berbagai departemen bisnis, fungsi persetujuan, membangun platform layanan kantor online, memperdekat jarak antara berbagai departemen perusahaan, meningkatkan efisiensi kantor, dan mengurangi biaya kantor secara efektif.
Melalui sistem ini, berbagai departemen bisnis dan individu yang relevan dapat mengembangkan prosedur persetujuan online kapan saja di mana saja, menyerahkan permohonan persetujuan dan dokumen atau informasi yang sesuai, dan dapat melihat status dan hasil persetujuan, atau berkomunikasi dengan orang lain melalui jaringan internal untuk informasi yang diperlukan. Setelah operator akan mengirimkan materi persetujuan, aplikasi akan secara otomatis masuk ke bagian persetujuan, sesuai dengan proses persetujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, secara otomatis aliran ke berbagai departemen dan personel yang relevan, oleh orang-orang yang relevan untuk proses persetujuan secara online. Sampai proses persetujuan berakhir, sistem akhirnya memberikan hasil persetujuan kepada penulis.
5. karakteristik sistem:
TseMenggunakan AdvancedERPPemikiran manajemen, produk yang disesuaikan dengan kebutuhan nyata perusahaan tekstil domestik;
Integrasi lengkap dengan manajemen kualitas proses praktis perusahaan tekstil;
Manajemen operasi bengkel lengkap yang disesuaikan untuk perusahaan tekstil, mencakup semua aspek manajemen produksi bengkel perusahaan tekstil;
Memungkinkan perusahaan untuk mengatur produksi sesuai dengan pesanan dan rencana secara bersamaan, membantu perusahaan beralih dari rencana yang didorong ke pasar yang didorong;
Kemampuan optimasi proses yang dapat dikonfigurasi untuk membantu perusahaan membangun sistem operasi perusahaan yang fleksibel, efisien dan canggih;
Menggunakan teknologi pemindaian barcode canggih (misalnya barcode,ICkartu, dll) melacak dan mengelola materi;
Metode perhitungan biaya yang halus untuk memastikan keaslian dan efektivitas perhitungan biaya produksi perusahaan;
Struktur sistem fleksibel yang dapat diadopsi sesuai dengan situasi nyataC / S，B / Spola;
Sistem ini menyediakan berbagai antarmuka data eksternal yang memungkinkan koneksi dengan berbagai aplikasi seperti perangkat lunak keuangan;
Manajemen peran pengguna yang ketat menjamin keamanan dan andalan data sistem;
Skalabilitas yang baik, mendukung lintas platform, multi-database;
Mudah dioperasikan, mudah dipelajari dan mudah digunakan, dengan operasi berandu dan bantuan online yang dinamis.
6. Analisis Manfaat:
Pemeriksaan Implementasi Industri Tekstil Blue Spirit dari Perspektif ManajemenERPManfaat sistem ini adalah sebagai berikut:
Saintifikasi manajemen produksi;
Memungkinkan manajemen untuk membuat keputusan ilmiah dengan cepat dan efektif;
mempercepat laju rotasi dana, meningkatkan manfaat penggunaan dana, meningkatkan pendapatan perusahaan;
Meningkatkan kepuasan pelanggan dan meningkatkan hubungan pelanggan,meningkatkan kemampuan untuk mempertahankan pelanggan;
meningkatkan efisiensi kerja dan mengurangi biaya operasional perusahaan;
Membangun keunggulan kompetitif dan meningkatkan pangsa pasar;
Memungkinkan manajemen untuk membuat keputusan ilmiah dengan cepat dan efektif;
Meningkatkan tingkat manajemen, meningkatkan kontrol proyek dan menghindari risiko operasional
Industri tekstilERPSolusi Sistem
Masalah harga, masalah kualitas, masalah layanan dan sebagainya telah mengganggu perkembangan perusahaan tekstil, menghadapi pasar yang berubah pesat ini, perusahaan menghadapi bagaimana meningkatkan daya saing inti mereka, dan masalah manajemen internal, masalah efisiensi, masalah evaluasi, masalah transmisi informasi, dan sebagainya, selalu membatasi diri mereka sendiri, terutama dalam industri tekstil saat ini telah memasuki era keuntungan kecil, manajemen untuk mendapatkan manfaat telah menjadi suara umum semua produsen. Manajemen luas tradisional tidak dapat beradaptasi dengan perkembangan perusahaan modern, manajemen sistematis, ilmiah, dan normalisasi sangat mendesak. Oleh karena itu, adopsiERPSistem manajemen untuk mengatasi masalah ini telah menjadi sarana penting bagi banyak perusahaan saat ini untuk meningkatkan daya saing mereka.
Analisis kebutuhan sistem:
Perkembangan perusahaan modern tidak dapat terlepas dari peningkatan terus menerus tingkat manajemen perusahaan, sebagai entitas ekonomi, dalam perusahaan ada logistik yang kompleks, aliran dana, aliran informasi, aliran kerja, dalam manajemen sehari-hari, bagaimana mempercepat tingkat omset dana, mengurangi persediaan, meningkatkan efisiensi produksi, dalam premis input yang masuk akal, mendapatkan manfaat ekonomi terbesar, adalah masalah utama yang akan dihadapi perusahaan modern dalam proses pengembangan, hal ini mengajukan persyaratan yang lebih tinggi terhadap sistem manajemen perusahaan dan tingkat manajemen, sarana manajemen.
Manajemen umum perusahaan tekstil saat ini didasarkan pada model manajemen tradisional yang luas, ada beberapa masalah berikut:
Informasi antara departemen penjualan, departemen pengadaan, departemen produksi dan gudang produk selesai tidak dapat terhubung secara tepat waktu, efektif dan mulus, menyebabkan ketidakhubungan serius antara pasokan bahan, produksi produk dan penjualan, dan pada akhirnya menyebabkan penundaan atau penjualan produk.
Data yang dilaporkan di lokakarya produksi tidak akurat; Pengelolaan gudang produk selesai berantakan, tenaga kerja yang besar, lambat, mudah menyebabkan kesalahan, menyebabkan kerugian ekonomi yang besar bagi perusahaan.
Pengambilan dan metode produksi yang tidak masuk akal menyebabkan limbah bahan yang serius atau kelemahan bahan perusahaan yang serius, bahan baku yang berlebihan dan produk yang diperlukan tidak menjadi hubungan pendukung, yang menyebabkan kelemahan produk setengah selesai, sejumlah besar dana dikeras di gudang dan jalur produksi
Metode pengumpulan data, metode pemrosesan yang berbeda dan kesalahan perhitungan manual yang sulit dihindari antara departemen perusahaan dapat menyebabkan konflik antara departemen.
Hubungan antara sektor keuangan dan berbagai titik dalam perusahaan tidak lancar, tunai tidak dapat dilacak kembali pada waktunya, kekacauan dalam manajemen akun transaksi, dan tidak meningkatkan tingkat penggunaan dana secara efektif;
Batang bahan perusahaan serius, bahan baku yang tersimpan berlebihan dan produk yang diproduksi tidak menjadi hubungan pendukung, yang mengakibatkan batung produk setengah selesai, sejumlah besar dana dikeras di gudang dan jalur produksi.
Pembuat keputusan tidak dapat secara akurat dan tepat waktu mendapatkan informasi dari semua aspek perusahaan, tidak dapat membuat penilaian yang akurat dan mengarahkan operasi perusahaan secara tepat waktu.
Tidak dapat memantau perusahaan secara real time, juga tidak dapat menemukan masalah tepat waktu dan memecahkan masalah sehingga perusahaan tidak dapat berada dalam keadaan kontrol penuh. Kepemimpin bisnis khusus keluar, sulit untuk mendapatkan data perusahaan yang akurat dan tepat waktu yang dibutuhkan.
III. Gambaran umum sistem
Industri TekstilERPSistem manajemen adalah sistem manajemen produksi yang dirancang khusus untuk karakteristik industri tekstil, yang dikembangkan oleh teknologi Blu-ray, itu adalah perusahaan Blu-ray setelah bertahun-tahun melakukan penelitian rinci dan analisis proses bisnis dan aturan beberapa perusahaan tekstil besar dan menengah, menggabungkan Barat majuERPPemikiran manajemen, menggabungkan situasi nyata industri tekstil domestik, bergantung pada rantai nilai, mengoptimalkan proses perusahaan, menyediakan manajemen perusahaan dengan alat manajemen perusahaan terbaik, membantu perusahaan tekstil secara luas terus menambang sumber daya yang ada, meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan kepuasan pelanggan, memperluas pengaruh perusahaan, secara menyeluruh meningkatkan daya saing inti perusahaan,Menghadapi dengan nyaman peluang dan tantangan yang dibawa oleh bergabung dalam perdagangan dunia bagi perusahaan.
Industri TekstilERPSistem manajemen mencapai gabungan organik dari sumber daya internal perusahaan, keuangan, informasi dan lain-lain, mengintegrasikan kebutuhan pelanggan dan kegiatan manufaktur dalam perusahaan, serta sumber daya manufaktur pemasok, membentuk rantai pasokan yang lengkap untuk perusahaan, dan mengelola secara efektif semua aspek rantai pasokan seperti pesanan, pengadaan, persediaan, teknologi, perencanaan produksi, manajemen lokakarya, penjualan, keuangan, dll. Membantu perusahaan meningkatkan kemampuan kontrol logistik, meningkatkan kecepatan omset dana melalui manajemen keuangan yang efisien, mencapai integrasi lengkap logistik dan aliran dana, mendorong peningkatan keseluruhan tingkat manajemen perusahaan, secara signifikan mengurangi biaya manajemen perusahaan, memenuhi kebutuhan komprehensif pelanggan yang terus meningkat dalam hal produk dan waktu pengiriman, kualitas, harga, varietas, kuantitas, layanan, dll.
4. Pengantar fungsi:
Sistem mengadopsi ide desain modular, terutama terdiri dari beberapa modul utama berikut: manajemen produksi, manajemen lokakarya, manajemen proses, manajemen mutu, manajemen penjualan, manajemen persediaan, manajemen pengadaan, manajemen biaya, dll.
1Manajemen lokakarya:
Untuk spesialisasi industri tekstil, teknologi pemindaian kode batang laser canggih diadopsi, sehingga manajer dapat menguasai kemajuan rencana produksi dan pelaksanaan produksi secara real-time. Menguasai setiap rencana produksi masing-masing proses awal dan akhir waktu, ketika terjadi kecacatan kualitas dapat dengan cepat menguasai masalah terjadi proses, kelompok, orang-orang yang bertanggung jawab, dan menyerahkan personil terkait untuk diselesaikan, dan sepenuhnya mempertimbangkan berbagai jenis keadaan khusus yang muncul dalam proses operasi bengkel, seperti perbaikan internal, perubahan pesanan, perbaikan ulang kartu kerja, dll. Pada saat yang sama, sistem menggabungkan fungsi sistem perhitungan komisi karyawan (termasuk tukang mobil, tukang mesin, inspektur pembakaran, dll.) untuk mencapai statistik otomatis produksi karyawan dan akuntansi otomatis upah penghitungan bagian. Operasi sistem sederhana dan mudah, karyawan bengkel tidak perlu akrab dengan komputer, tidak perlu mengetik, dan semua pekerjaan dapat dilakukan dengan pemindaian kode batang sederhana. Membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi manajemen bisnis dan produktivitas, mengurangi bengkel produk, mengurangi kerugian dan biaya, meningkatkan kualitas produk dan kepuasan pelanggan. Sistem manajemen bengkel mencakup: pengelolaan order pemrosesan, pengambilan produksi, manajemen proses, penyelidikan dokumen, analisis statistik dan fungsi lainnya.
2Manajemen produksi:
Manajemen produksi adalah seluruhERPInti sistem, mengadopsi sistem ini mencapai seluruh proses manajemen perusahaan dari penerimaan pesanan hingga pengiriman produk selesai, saat perencanaan produksi mereferensikan informasi persediaan bahan baku, proses dan sebagainya secara komprehensif, sehingga perencanaan lebih rasional dan tepat waktu. Rencana rolling dapat dijadwalkan menurut periode waktu dalam rencana visualisasi, rencana produksi masing-masing mesin dijadwalkan secara jelas dan mencerminkan penggunaan masing-masing peralatan, dan akhirnya menghasilkan analisis kapasitas produksi masing-masing peralatan. Melalui berbagai grafik dapat menguasai kemajuan keseluruhan rencana produksi dan pelaksanaan produksi. Melalui sistem pemindaian kode batang di lokakarya, Anda dapat menguasai status eksekusi spesifik setiap rencana produksi secara real time: waktu awal dan akhir setiap proses, pengisian, pengisian, perbaikan, dll.,Bisa melaksanakan secara tepat waktu kepada orang yang bertanggung jawab jika terjadi keadaan yang tidak normal.
Menggunakan sistem ini menggabungkan seluruh proses produksi perusahaan secara organik bersama-sama, otomatis mendorong perencanaan permintaan bahan, cepat dan akurat menghasilkan kapas mentah, pengadaan benang kosong, melacak pelaksanaan yang direncanakan tepat waktu, meningkatkan kapasitas produksi perusahaan dan tingkat pengiriman tepat waktu. Pada saat yang sama, melalui pengaturan pesanan yang masuk akal, meja pengeluaran mesin untuk meningkatkan efisiensi penggunaan peralatan, menjamin stabilitas produksi sambil memenuhi kebutuhan pelanggan yang beragam, memperluas kapasitas produksi sambil mengendalikan biaya.
3Manajemen Proses
Manajemen desain proses tenunan adalah bagian penting dari mempengaruhi produk dan kualitas. Kesalahan halus dalam desain proses dapat mempengaruhi produksi seluruh pabrik, dan dalam banyak kasus karena data proses yang tidak terjaga, kesulitan mencari atau hilangnya teknisi, beberapa produk yang telah diproduksi membutuhkan desain ulang proses. Blue Lingtong perusahaan mengumpulkan banyak konsultan pakar industri tekstil, analisis profesional desainer kebijaksanaan, mengambil pengalaman sukses dalam manajemen proses perusahaan tekstil, meluncurkan perpustakaan produk, perpustakaan rute proses, perpustakaan resep sebagai inti solusi proses tekstil, fokus pada pemecahan proses tekstil“Bagaimana memproduksi?”、“Produksi dengan apa”Menunggu beberapa masalah inti. Ini memiliki beberapa fitur utama berikut:
1Mengelola semua informasi produk dan proses secara seragam untuk memudahkan pencarian;
2Pengendalian ketat terhadap desain proses, penerimaan persetujuan informasi, mempercepat pengiriman informasi;
3Melacak desain dan kualitas dan menganalisis masalah kualitas produk.
4Sistem manajemen inspeksi cerdas kain selesai
Perusahaan Blue Lingtong berdasarkan perusahaan tekstil selama bertahun-tahun