cetakan injeksiERP + MESSolusi Manajemen
Perusahaan pemrosesan cetakan suntik melakukan desain dan pembuatan cetakan pesanan pelanggan, cetakan suntik, suntikan minyak, cetak sutra, plating dan perakitanproses produksi lainnya. Pengelolaan pengadaan bahan, gudang bahan baku, pengembalian produksi, dan sebagainya secara langsung mempengaruhi waktu pengiriman pesanan pelanggan dan secara langsung mempengaruhi biaya produksi dan keuntungan. Autentilitas manajemen manual tradisional yang mencurigakan, pembaruan data persediaan yang tidak mendesak, kemajuan proses produksi yang sulit dikendalikan, pengendalian jumlah produksi yang sulit, kebingungan proses manajemen berbagai departemen dan sebagainya membatasi pengambilan keputusan produksi. Seiring skala perusahaan berkembang dan pesanan meningkat, pembaruan alat manajemen diperlukan. Saat ini, cara paling ilmiah untuk meningkatkan manajemen adalah mengimpor produksi cetakan suntik profesionalERP + MESSistemnya.
Mengapa perusahaan produksi cetakan suntik melihat sistem?
1. Manajemen Bisnis:
Semakin banyak jenis produk yang dipesan pelanggan;
Produk yang sama akan diminta oleh pelanggan untuk membuat warna yang berbeda;
Produk yang sama mungkin memiliki beberapa pelanggan yang memesan, dapat memiliki nomor barang yang berbeda untuk setiap pelanggan;
4, pelanggan produk yang sama untuk proses suntikan selanjutnya sering berubah, seperti perubahan link semprotan, perubahan link cetak.
Perubahan produk kemudian berubah menjadi harga satuan juga berubah.
6, pesanan yang sama pelanggan untuk batas waktu pengiriman barang, di lokasi pengiriman yang berbeda.
Kesulitan melacak kemajuan produksi setiap pesanan.
8. masalah penjualan pelanggan;
9, pesanan bahan produksi ada pabrik sendiri membeli dan pelanggan menyediakan dua cara.
sepuluh,Inventaris dan penggunaan bahan air (pengembalian produksi).
Produksi setengah selesai atau produk selesai tertinggal serius, limbah bahan besar.
12. mengendalikan akun pelanggan.
13, setiap pesanan mengendalikan jumlah persediaan bahan baku produksi kesulitan.
Distribusi barang-barang publik untuk produksi pesanan.
15, Produksi bahan perakitan tidak setara.
16, pelacakan kemajuan produksi dan penyesuaian yang harus dilakukan di luar pesanan.
17, pesanan injeksi, semprot, cetak sutra, perakitan, dan sebagainya jumlah setengah selesai produk dan analisis kemajuan selesai.
18. dukungan pengambilan keputusan untuk tugas produksi.
19, produksi cetakan dan kontrol.
20, bisnis, produksi, pengadaan, persyaratan keuangan untuk berbagi data persediaan.
Statistik dan penyelidikan karyawan dan mesin.
Manajemen pengadaan
Ilmiah dalam pembuatan rencana pengadaan.
Perbedaan antara bahan pembelian sendiri dan bahan pembelian pelanggan.
Pengendalian kemajuan pemesanan bahan pemasok.
4. Pembelian kembali dan pembelian ulang
5. Perhitungan bulanan pemasok.
3. Manajemen gudang
1. Manajemen kualitas pengiriman pasokan.
2. manajemen proses produksi.
Produksi suplemen dan pengembalian produksi.
Kontrol persediaan bahan baku dan air.
5, Manajemen perbandingan pembelian dan pasokan pelanggan.
Manajemen akun sisa pesanan setengah selesai dan selesai.
4. Manajemen keuangan:
1. Pendaftaran dan penyelidikan data penerimaan pembayaran pelanggan.
2. menghasilkan tabel ringkasan.
3. Pelanggan harus menerima transaksi secara rinci.
Pendaftaran dan penyelidikan data pembayaran pemasok.
Masing-masing pemasok harus menghasilkan tabel ringkasan.
6. Perhitungan pembayaran supplier.
7. akuntansi upah karyawan.
Akuntansi biaya produk dan keuntungan bruto.
